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部下育成

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2024年12月17日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon マネジメント

「自ら意思決定する力」は部下の成長を加速させる

部下育成において、「自ら考え、意思決定をする経験」を促すことは、意欲向上や責任感の向上に非常に効果的です。しかし、それがなぜ有効なのか、具体的なプロセスまで意識している人は意外と少ないものです。本記事では、その理由や実践 […]

2024年11月1日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon 人事向け

世代ごとに異なる仕事観|職場での世代間ギャップを理解する

各世代が育った時代背景や社会の影響により、仕事に対する価値観や職場でのスタンスには大きな違いがあります。この記事では、団塊世代からZ世代までの各世代の特徴と仕事に対する価値観を紹介します。 各世代の特徴と仕事に対する価値 […]

2024年9月11日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon マネジメント

甘さは禁物!社員育成における優しさと厳しさのバランス

職場でのマネジメントにおいて、「優しさ」や「厳しさ」の使い分けは非常に重要です。本記事では、優しさと厳しさの違い、そしてそのバランスの取り方について解説します。 「優しさ」とは やさしさは、他者に対する思いやりや共感を示 […]

真面目な人
2024年9月10日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon マネジメント

優秀なプレイヤーだった管理職が陥りがちな罠

管理職になると、プレイヤーとして活躍していた時とは異なり、組織全体を効率よく動かすためのマネジメントスキルが求められます。しかし、優秀なプレイヤーだった経験を持つ管理職は、次のような落とし穴に陥ることがあります。これらを […]

2024年8月30日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon 人材育成

「仕事の教え方」で変わる!社員の成長を引き出す3つのポイント

こんな悩みはありませんか? もし、これらの課題に心当たりがあるなら、仕事の「教え方」を見直すタイミングかもしれません。仕事を教えることは、ただ業務を指示するだけでなく、相手が安心して学び、業務に取り組める環境を整え、成長 […]

2024年8月28日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon 人材育成

社員の責任感を高める鍵は「信じて任せること」

「信じて任せること」が大切な理由 社員の責任感に課題を感じる管理職の中には、社員に仕事を任せているつもりでも、つい社員の仕事の進め方に口を出してしまったり、「本当に大丈夫か?」と疑念を投げかけてしまうことがあります。しか […]

2024年8月27日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon マネジメント

押し付けるだけではダメ!現場を変える改善策の作り方

職場では、社員の業務を見直す必要が生じる場面が少なくありません。そんな時、「この方法でやってみて!」と指示を出したものの、相手の反応が薄かったり、思うように行動に移してもらえなかった経験はないでしょうか?このような状況の […]

2024年7月31日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon マネジメント

【当てはまったら注意!】上司と部下の関係性が悪化する原因

上司と部下の関係が悪化する原因は、実は身近なところに潜んでおり、ちょっとしたきっかけで関係が悪化してしまうこともあります。今回は、上司と部下の関係がギクシャクしてしまう原因をご紹介します。 上司と部下の関係性が悪化する原 […]

報連相
2024年6月13日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon 人材育成

周囲からの評価が変わる!報連相の重要性について

報連相は、他者との連携を強化し、正確に業務を進めるために必要不可欠なスキルです。本コラムでは報連相が大切な理由についてご紹介します。 報連相とは? 報連相(ほうれんそう)は、報告、連絡、相談の頭文字をとったビジネス用語で […]

2024年6月10日 / 最終更新日時 : 2025年2月21日 michihisapon マネジメント

プライドが高く扱いにくい部下の指導方法

フィードバックを受け付けない理由 部下のプライドが高くなると、上司からのフィードバックを受け付けなくなる場合があります。その理由として、以下の3点が挙げられます。 ※プライドには「良いプライド」と「悪いプライド」がありま […]

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私たちは、社員の個性を最大限活かすという観点からの製品を作成しており、社員一人ひとりがポテンシャルを発揮できるような職場環境の構築をご支援いたします。

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