マネジメントの具体的な業務内容は?|管理職適性検査について

心理コラム

管理職の役割

① 業績マネジメント

目標の管理

管理者は、組織のビジョンと目標を明確にし、その達成に向けて部下に対して目標や指針を展開する必要があります。目標が展開されたら、具体的な行動計画を立て、目標達成までの筋道を明確にしたのち、メンバーに業務を割り当て、支援を行います。計画通りに進まない場合は、その対策を立てて調節し、進捗を管理する役割が管理職にはあります。

業務の効率化

管理者は、組織全体の視点から効率化を行う必要があります。そのためには、現状に満足することなく、現行の業務フローや業務の必要性を見直すことで効率化・省力化を図る役割があります。

② 人材マネジメント

職場の活性化

部下は多様な個性や経験を持つ部下と協力し、活気のある風通しの良い明るい職場にする役割があります。

部下の育成

部下は初めから一人前の仕事をする能力があるわけではありません。それぞれのタイプを見極め、部下のパフォーマンスを最大限に引き出すことが大切です。

具体的なマネジメントの流れ

STEP1 目標設定を共有する

目標リストを書く人

上司と部下で、具体的で達成可能な目標を共有し、目標達成に向けてどのようなステップを踏むかを話し合い、具体的な行動計画を策定します。そうすることで、部下はその目標に向けて具体的な行動をとることができるようになります。また、部下はその目標に到達するために必要な能力を磨くようになります。

STEP2 目標達成の支援を行う

目を合わせる女性

高い目標を設定したまま部下を放置してはいけません。上司が部下に対して、目標達成のための支援を行うことが重要です、これにより、部下は自分自身だけでは達成できない目標に挑戦することができます。適切なアドバイスを与え、必要な情報やリソースを提供することで、部下の成長を支援しましょう。

STEP3 フィードバックを積極的に行う

「いいね!」する人

上司が部下に対して、定期的なフィードバックを行うことで、部下は自分の成長を実感することができます。その際、ポジティブな評価を行うことで、部下は自信を持って取り組むことができるようになるでしょう。また目標が達成できない場合についても想定し、その際の対応策も考えておくことが大切です。

STEP4 成功体験を積ませる

チャンスをつかむ人

部下が何かに挑戦して成功した場合には「うまくいったね!」と伝えることで、部下に成功体験を与えることができ、自己の能力に自信を持つようになります。また、成功体験を積み重ねることで、部下は自分自身の可能性に気づき、より高い目標に挑戦することができるようになります

従業員のメンタル不調を防ぐ方法

管理職適性検査について

管理職向けのマネジメント検査

弊社Tell Toolのマネジメント検査ではアンガーマネジメント力やPM理論を用いたリーダーシップ診断無自覚なパワハラなどに焦点を当てた検査項目をご用意しております。自身の行動の振り返りや今後の人材課題への指針として活用いただければ幸いです。

当社の「マネジメント検査」では、管理職の適性を『信頼関係構築能力』『リーダーシップ能力』『マネジメント能力』の3つに分けて測定します。

管理職の3つの適性
管理職の適性

マネジメント検査

マネジメント検査の帳票

検査項目

  • 信頼関係構築能力
  • リーダーシップ能力
  • マネジメント能力 など

忙しい管理職でも20分で受検可能!

パワハラなどのリスク傾向などを測定し、マネジメントについてアドバイスします。


「マネジメント検査」の特徴

Point1 具体的な場面を想定した問題

管理職は、様々なタイプの部下と接する必要があります。マネジメント検査では、トラブルが起きた時や部下が悩んでいる時など、よくあるシチュエーションを想定し、その時の対応方法を選択肢の中から選んでもらう問題形式になります。理論面と感情面双方の視点から受検者の傾向を測定することができます。

Point2 充実した分析結果

管理職の適性を3つに加え、リスクチェックを含めて可視化します。それに加え、受検結果に応じて受検者に気づきを促すような指摘や改善点を含んだコメントを記載しています。

Point3 受検して終わりではない仕組み

受検後、マネジメントの基礎や若手社員の思考に関する内容を記載した「振り返りシート」を配布することで、受検して終わりではなく自己啓発につながるような仕組みを整えています。

活用の流れ

マネジメント検査」の受検が終了すると、評価シートが返却されます。評価シートで自身の長所と短所を把握した後、振り返りシートを用いて自己啓発を行うことができます。

STEP1

受検

20分で受検ができるため、スキマ時間に受検できます。

Web受検

STEP2

「評価シート」の配布

数値で自身のマネジメントスキルを把握することができます。

マネジメント検査
評価シート

STEP3

「振り返りシート」の配布

マネジメントの基礎や若手の思考について学ぶことができます。

マネジメント受検後の改善Book
振り返りシート

通信教材ツールでさらに人材育成へ

01 視覚的存在感

お手元に置くことで日常的に手に取りやすく、視覚的に学ぶ機会を増やすことができます。

02 一目でわかる  

関連トピックがコンパクトに一枚でまとまっているため、一目で見たい情報を確認できます。

03 社員間の話題に

本誌を題材に社員間の話の題材になり、人材育成やメンタルへルス意識向上にもつながります。

人材マネジメントに特化した内容を提供中!

① マネジメント基礎

  • 管理職の役割について
  • PM理論について

② 部下との関わり方

  • 傾聴力について
  • 正しい褒め方について
  • コーチングについて

③ パワーハラスメント

  • アンガーマネジメントについて
  • パワーハラスメントについて
  • 正しい叱り方について

④ 部下のメンタルへルス

  • メンタルへルスについて
  • 部下から相談を受けた時の対処法

テストを実施することで、従業員の自己理解を促し、

その後、通信教材を毎月提供することで、学習効果を高めることができます。

STEP1

受検

「マネジメント」を受検いただきます。

スマホで受検

STEP2

結果配布

自身のビジネススキルを数値で把握します。

マネジメント検査
評価シート

STEP3

通信教材の配布

毎月、通信教材を配布し、学習効果を高めます。

毎月配布
価格
【単品】通信教材(12か月分)15,000円/名
【単品】マネジメント検査(1回分)3,500円/名
【セット】通信教材(12か月分)+マネジメント検査(1回分)16,000円/名

※ 1名様からご注文可能です

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口コミ

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管理職向けのマネジメント検査
STEP1 お問合せ
こちらよりお問合せください。担当からメールにてご返信させていただきます。
STEP2 製品ご説明 (※任意)
製品の詳細をご説明させていただきます。
STEP3 無料トライアル(※任意)
ご希望の際は、無料で3名様まで検査を体験いただくことが可能です。
STEP4 ご契約
内容にご納得いただけましたら正式に契約となります。