褒める正しいタイミング 5選

「褒める」ことは部下のチベーションを高め、職場の雰囲気を良くするために非常に重要です。そして、適切なタイミングで「褒める」ことで、その効果は格段に高まります。ここでは、部下を褒めるべき正しいタイミングを5つご紹介します。

部下を褒める正しいタイミング 5選

１．成果を出した時

良い成果を出したときは、絶好の褒めるタイミングです。プロジェクトが成功したり、目標が達成された際には、すぐにその成果を褒め、感謝の意を示すことが大切です。そうすることで、部下は自信を高め、次回の仕事も積極的に取り組むことができます。

【褒め言葉の例】

• 「▲件受注？！よくやった！」
• 「□□さんのおかげでプロジェクトが大成功しました」
• 「ハキハキとしたしゃべりでプレゼンが聞きやすかったです」

２．過去の失敗を改善した時

過去の失敗を反省し、改善する姿勢はとても価値のある行動です。しっかりと褒めましょう。そうすることで、「改善の姿勢が評価された」と感じ、さらに改善しようとする意識を高めることができます。
逆に、改善したにもかかわらず評価されない場合、部下は「努力が十分に評価されない」と感じ、モチベーションの低下や自己成長への意欲が減退する恐れがあります。

• 「過去の経験を活かして、見事に改善してくれましたね。大変素晴らしいです。」
• 「前回の反省を忘れずに活かしてくれてありがとう」
• 「前回のフィードバックを受け止め、改善しようとしてくれた努力が伝わります」

３．努力の過程が見られた時

たとえ結果が思うように出なかったとしても、努力や工夫がみられる場合は、そのプロセスを評価しましょう。そうすることで、部下のモチベーションを維持し、将来の成果につなげることができます。

• 「あなたがどれだけ努力しているか、よくわかっています。ありがとう」
• 「結果だけでなく、ここまでの過程に価値があります。よく頑張ってくれました」
• 「たとえ結果が出てなくても、あなたの努力は必ず報われるはずです」

４．チャレンジした時

新しいことに挑戦するのは勇気が要ります。そのため、部下が新しい挑戦をした時は、その姿勢を褒めることが大切です。たとえ結果が伴わなくても、挑戦する姿勢を称えることで、さらなる挑戦への意欲を引き出すことができます。

• 「恐れずに挑戦した姿勢が素晴らしいです」
• 「いつもと違う視点からアプローチしてみたんだね！印象的でよかったよ」
• 「新しい技術に挑戦してくれてありがとう。あなたの積極的な姿勢がチームにいい影響を与えています」

５．継続的な貢献をしている時

日常的な努力は見過ごされがちですが、これこそが組織を支える基盤となります。定期的にその貢献を認め、感謝の意を表すことで、部下の持続的なやる気を引き出すことができます。

• 「いつも丁寧に仕事をしてくれてありがとう」
• 「いつもレスポンスが早くて助かるよ」
• 「今後もよろしくね」

まとめ｜適性検査で人材育成

部下の仕事を「できて当たり前」と思って褒めないでいると、部下は自分の仕事に価値を感じなくなり、やる気が低下してしまいます。管理職として部下を効果的にマネジメントするためには、「褒める」スキルがとても重要です。日常的に褒めるタイミングを意識し、積極的に褒めることが大切です。

Q. どんなことができるの？

• リーダータイプを診断します
• リスクチェックを行います
• 管理職としての得意分野や苦手分野を可視化します

Q. どんな効果があるの？

リスクチェックや苦手分野といった、普段指摘しづらい課題を可視化することで、EQの高い管理職を育成することが可能になります。これにより、部下の潜在能力を引き出すだけでなく、離職予防やメンタルへルス不調の予防といった、組織全体の健康維持の効果が期待できます。

Q. 他社との違いは？

受検して終わりではない、継続的な学びをご提供します。

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