管理職におすすめのメンタルヘルス・マネジメント検定
現代のビジネス環境では、管理職には高いスキルセットが求められています。業績の向上やチームのモチベーション管理だけでなく、従業員のメンタルヘルスにも配慮することが重要です。そんな中、管理職に強く推奨される資格の一つが「メンタルヘルス・マネジメント検定」です。
もくじ
メンタルヘルス・マネジメント検定とは
メンタルヘルス・マネジメント検定は、日本産業カウンセラー協会が実施している資格試験で、メンタルヘルスに関する知識やスキルを測定するための試験です。この検定は、人事担当者、管理職など、メンタルヘルスに関わる仕事を担当する人々に向けて提供されており、Ⅰ種(マスターコース)、Ⅱ種(ラインケアコース)、Ⅲ種(セルフケアコース)に分かれています。
資格のメリット
1. 企業のコンプライアンス強化
近年、多くの企業が従業員のメンタルヘルスに対する取り組みを強化しています。メンタルヘルス・マネジメント検定を取得した管理職は、労働安全衛生法に基づくメンタルヘルス対策を適切に実施する能力を持ち、企業のコンプライアンス強化に貢献します。
2. 職場の生産性向上
従業員が健康であればあるほど、職場の生産性は向上します。メンタルヘルスに配慮した管理職は、従業員のモチベーションを高め、離職率を低減させることができます。結果として、組織全体のパフォーマンスが向上します。
2. 信頼されるリーダーシップ
メンタルヘルスに対する理解と対応力を持つ管理職は、従業員からの信頼を得やすくなります。信頼されるリーダーシップは、チームの一体感を高め、良好な職場環境を構築するための鍵となります。
メンタルヘルス・マネジメント検定の種類
Ⅰ種(マスターコース)
- 対象:人事労務管理スタッフや経営幹部
- 目的:社内のメンタルヘルス対策の推進
- 内容:企業全体にメンタルヘルス対策を強化するための知識について出題されます。従業員に対するトレーニングや、実際に取組みを進めるための方法について学ぶ必要があります。
Ⅱ種(ラインケアコース)
- 対象:管理監督者(管理職)
- 目的:上司としての部下のメンタルヘルス対策の推進
- 内容:メンタルヘルスケアに関する管理監督者としての役割について出題されます。メンタル不調をきたした労働者への配慮の方法や、相談を受けた際の対応方法を学ぶ必要があります。
Ⅲ種(セルフケアコース)
- 対象:一般社員
- 目的:組織における従業員自らのメンタルヘルス対策の推進
- 内容:メンタルヘルスケアの意義や基礎知識について出題されます。自身がどのようなストレスを抱えているのかの気づきとまたストレスへの対処法について学ぶ必要があります。
合格率
Ⅰ種 (マスターコース) | Ⅱ種 (ラインケアコース) | Ⅲ種 (セルフケアコース) | |
---|---|---|---|
対象 | 経営者 | 管理職 | 一般社員 |
目的 | 社内のメンタルヘルス対策の推進 | 上司としての部下のメンタルヘルス対策の推進 | 従業員自らのメンタルヘルス対策の推進 |
問題構成・配点 | ①選択問題:2時間(100点) ②論述問題:1時間(50点) | 選択問題:2時間(100点) | 選択問題:2時間(100点) |
合格基準 | ①②の得点の合計が105点以上、但し、論述問題の得点が25点以上 | 70点以上の得点 | 70点以上の得点 |
合格率(2018年~2023年平均) | 18.9% | 58.7% | 76.1% |
勉強方法 2選
① 公式テキスト・過去問題集
過去問題集は、あくまで問題の傾向を把握するための手段であり、それだけでは試験範囲の全体像や基礎知識を網羅することはできません。過去問題集で問題の出題傾向を把握したのち、公式テキストを読み込むような勉強法に切り替えていくと良いでしょう。
② 無料アプリ
残念ながらメンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種のアプリは見当たりませんでした。問題の傾向をつかむためにも問題をたくさん解くことは非常に重要なため、Ⅱ種、Ⅲ種の受験を検討している方は、早めの段階でダウンロードをすることをお勧めします!
まとめ|マネジメント検査のご紹介
メンタルヘルス・マネジメント検定は「マスターコース」「ラインケアコース」「セルフケアコース」の3つのコースがあり、それぞれの異なる役割や視点から学習を進めることができます。メンタルヘルス・マネジメント検定に取り組むことで、管理職はメンタルヘルスに対する理解を深め、実際に職場で問題が起きた際の対応力を身につけることができます。
Q. どんなことができるの?
- リーダータイプを診断します
- リスクチェックを行います
- 管理職としての得意分野や苦手分野を可視化します
Q. どんな効果があるの?
リスクチェックや苦手分野といった、普段指摘しづらい課題を可視化することで、EQの高い管理職を育成することが可能になります。これにより、部下の潜在能力を引き出すだけでなく、離職予防やメンタルへルス不調の予防といった、組織全体の健康維持の効果が期待できます。
Q. 他社との違いは?
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