社員研修は意味がないと言われる理由と対策

社員研修は意味がないと言われる理由

１．実務との乖離

多くの研修は、座学や理論中心の内容で構成されていますが、実際の業務に直結しないことが少なくありません。研修で学んだ知識が日常の業務にどのように応用されるのかが明確でない場合、社員は研修内容を実務に生かすことが難しくなります。結果として、研修で得た知識が実際のパフォーマンス向上に繋がらないケースが多く見られます。

２．研修の目的が不明

社員自身が研修の目的を見いだせない場合、研修が「ただの時間の浪費」と受け取られます。そうなると、社員は受動的になり、研修から得られるべき学びも限られてしまいます。特に、自分のキャリアやスキルアップに直接関係がないと感じる研修には、社員の関心が集まりにくいです。

３．継続的なフォローアップの欠如

研修は一度きりのイベントではなく、継続的な学習とフォローアップが必要です。しかし、多くの企業では研修終了後のフォローアップが十分に行われていません。研修で学んだ内容を実務で活用するためには、定期的なチェックやサポートが不可欠ですが、これが欠如している場合、研修の効果は持続しません。

社員が研修に積極的に参加し、効果を最大化するためには、まず社員個々の不足しているスキルや能力を把握する必要があります。そのためには、研修を始める前に事前テストを行い、社員の課題やニーズを明確にすることが大切です。

事前テストの利点

現状に合った研修計画

テストの結果を基に、社員の弱点を把握し、それに応じた研修計画を立てることが可能です。これにより、実務と乖離した研修を防ぐことができ、一人ひとりの成長を促進することができます。

研修の意義を示す

社員が研修の前にテストを受けることで、自身に足りないスキルや能力を把握することができます。そうすることで、研修の目的や重要性を理解し、積極的に取り組む姿勢を養います。

研修前に使えるテストについて

活用の流れ

受検が終了すると、評価シートが返却されます。評価シートで自身の長所と短所を把握した後、振り返りシートを用いて自己啓発を行うことができます。